宏河集團召開八月份安全辦公會議 部署關(guān)鍵期安全攻堅任務(wù)

       8月4日，集團公司召開安全生產(chǎn)辦公會議，全面總結(jié)七月份工作成效，深入分析當(dāng)前安全風(fēng)險，系統(tǒng)部署八月份重點任務(wù)，號召全員繃緊安全之弦、壓實責(zé)任鏈條，以更高標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全生產(chǎn)防線。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并部署重點工作，集團黨委副書記、總經(jīng)理任何同主持會議并對具體工作進行安排。

      會議指出，當(dāng)前正值防汛關(guān)鍵期和安全生產(chǎn)攻堅期，各項任務(wù)壓力疊加，全體干部職工要深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和任務(wù)的緊迫性，以"時時放心不下"的責(zé)任感和"事事落實到位"的執(zhí)行力，刀刃向內(nèi)深挖根源，將安全生產(chǎn)記在心上、扛在肩上、抓在手上，全力筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展安全基石。

      會議要求 ，要提高政治站位，深刻認(rèn)識抓好安全生產(chǎn)的極端重要性，聚焦重大災(zāi)害治理、重要環(huán)節(jié)管控、重點工作推進、重要人員作用發(fā)揮，一體壓實各級安全責(zé)任，精準(zhǔn)研判安全風(fēng)險。要筑牢自主管理根基，堅持“兩個至上”原則，壓實“礦井自檢+集團檢查+部室?guī)头觥必?zé)任鏈條，緊盯高溫作業(yè)及“安全不放心人”管控，深化事故警示教育，推動安全管理從“依賴監(jiān)督”向“自主管理”轉(zhuǎn)變；要強化重點工程建設(shè)，保障生產(chǎn)有序均衡，科學(xué)組織紅旗煤礦重點環(huán)節(jié)生產(chǎn)，強化文玉煤礦工作面接續(xù)技術(shù)論證，切實抓好人員管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理，確保項目建設(shè)安全、高效、規(guī)范推進；要深化降本增效實踐，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，加大閑置物資回收復(fù)用力度，實施“精煤”戰(zhàn)略提升煤質(zhì)競爭力；要強化應(yīng)急保障。全面做好極端天氣應(yīng)對準(zhǔn)備，加大供電線路、施工現(xiàn)場等重點區(qū)域安全檢查頻次，細(xì)化應(yīng)急預(yù)案、加強應(yīng)急值守、儲備應(yīng)急物資，切實提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。

       會議強調(diào)，各單位要嚴(yán)格貫徹落實好上級關(guān)于安全生產(chǎn)決策部署、各項安全文件及本次會議精神，主要負(fù)責(zé)同志要主動靠前指揮，全力推動今天會議各項安排部署落地見效。要科學(xué)分析和精準(zhǔn)研判安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、形式和特點，樹牢底線思維、極限思維，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，全面壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。要堅持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項，加強應(yīng)急能力建設(shè)，提高防范應(yīng)對自然災(zāi)害的能力和水平。要嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅決做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，確保安全度汛。要不斷強化規(guī)矩紀(jì)律意識，心無旁騖聚精會神謀發(fā)展，要逐步構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全互促共進的新格局。

       會上，集團總調(diào)度室通報七月份各煤礦影響生產(chǎn)運行時間及考核情況，安全環(huán)保監(jiān)察部通報七月份各煤礦安全生產(chǎn)情況，匯報八月份重點工作，生產(chǎn)技術(shù)部匯報七月份工作開展情況及八月份重點工作，礦業(yè)事業(yè)部匯報七月份安全生產(chǎn)檢查情況、煤炭銷售情況及八月份重點工作；紅旗煤礦、文玉煤礦、橫河煤礦分別匯報七月份安全生產(chǎn)情況、八月份安全生產(chǎn)重點工作；集團分管領(lǐng)導(dǎo)對煤礦八月份安全生產(chǎn)重點工作進行全面安排。

      集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團安全生產(chǎn)技術(shù)口各部室副科級以上管理人員，其他部室副部長以上管理人員，各非煤公司主要負(fù)責(zé)人在集團總部24樓會議室參會。紅旗煤礦、文玉煤礦、橫河煤礦副科級以上管理人員在各煤礦通過視頻參加會議。